Accompagnement Professionnel en Entreprise
Thème : L’autorité dans les entreprises
En présentiel – 3 jours
Dans le contexte contemporain d'aujourd'hui, où les individus accordent de plus en plus d'importance à la liberté, à l'expression de leur créativité et à l'affirmation de leur individualité, l'autorité hiérarchique dans le milieu professionnel est souvent perçue comme un obstacle, voire comme un défi direct. Cette dynamique crée un conflit entre la quête de réalisation personnelle d'un individu et les attentes d'une organisation en matière d'objectifs et d'implication des employés. Les méthodes de gestion strictes telles que le micromanagement, le leadership par commande et contrôle, les hiérarchies rigides ou les horaires et lieux de travail inflexibles peuvent entraîner une diminution du moral, de la motivation, de l'autonomie et de l'efficacité des employés.
Confrontés à une autorité forte, les individus ont tendance à adopter des rôles soit de "enfants" dociles, soit de contestataires rebelles, ce qui entrave d'une part le potentiel de croissance personnelle et favorise de l'autre la résistance au changement. À l'inverse, en l'absence d'une autorité forte, les individus peuvent présenter une efficacité réduite voire une nonproductivité.
Programme
Jour 1 : Les fondamenteaux
- Présentation
- Comprendre le contexte actuel – le monde moderne
- Comprendre l’entreprise
- Évaluer le rapport employé ⇔ entreprise
- Comprendre l’autorité
- Évaluer le rapport individuel employé ⇔ autorité
- Session de questionsréponses
Jour 2: Les individus – reconnaître l’humanité de chacun
- Exploration de la personnalité des individus du groupe
- Analyse des qualités et des ressources relationnelles.
- Évaluation des aptitudes et des capacités innées.
- Identification des principaux défis et des limitations à travailler.
- Explorer les difficultés relationnelles en groupe
- Exercices interactifs de groupe visant à exprimer les difficultés
- Session de questionsréponses.
Jour 3: Le positionnement – se respecter
- Travailler le positionnement du manager
- Travail à effectuer en groupe pour que le manager puisse évoluer dans son positionnement face au groupe
- Développement du leadership
- Travailler la communication – mise en situation - Travailler le positionnement des employés
- Travail à effectuer en groupe pour que les employés puissent évoluer dans leur positionnement face au manager
- Exercices interactifs de groupe pour travailler le positionnement - Prendre connaissance des attentes de l’entreprise
- Bilan du groupe
- Questions libres
- Clôture
Tarif
Pour obtenir un devis adapté à vos besoins, veuillez me contacter directement.
Thème : La cohésion d’équipe
En présentiel – 3 jours
Par le passé, les entreprises exigeaient souvent que les employés laissent leurs soucis personnels à la porte, les poussant ainsi à renier leur propre humanité. Aujourd'hui, le paysage professionnel a subi une transformation significative. L'attention portée à l'aspect humain et au respect de chaque individu est devenue une priorité croissante pour les entreprises. La corrélation entre le bienêtre individuel et la productivité est désormais clairement établie.
Cependant, la performance d'une équipe ne repose pas uniquement sur les compétences techniques, les outils ou l'organisation. Même si les membres d'une équipe sont compétents individuellement, l'absence de cohésion et d'harmonie relationnelle peut compromettre son efficacité opérationnelle.
Programme
Jour 1
- Présentation du programme
- Sensibilisation au contexte actuel – le monde moderne
- Établir un premier bilan du groupe (sur le Feedback)
- Ce qu’il ne faut pas changer
- Les points à améliorer
- Les défis - Développer la compassion
- Exploration de la personnalité individuelle
- Les aspects moins lumineux de la personnalité.
- Identification des principaux défis à travailler.
- Identification des blocages ou des blessures émotionnelles. - Session Question / réponse - Les participants posent les questions tour à tour.
Jour 2
- Travail en groupe
- Amener les individus à exprimer leurs difficultés rencontrées avec les autres.
- Aider les individus à reconnaître leurs propres difficultés.
- Permettre aux individus de comprendre leur propre fonctionnement.
- Conduire les individus à comprendre le fonctionnement de l’autre. - Exploration de la personnalité individuelle
- Identification des traits fondamentaux.
- Analyse des qualités et des ressources relationnelles.
- Explorer les clés de fonctionnement. - Travail en groupe
- Amener les individus à reconnaître leurs capacités et leurs atouts.
- Permettre aux individus de reconnaître les capacités et les atouts des autres membres.
- Aider les individus à comprendre le fonctionnement de l’autre. - Session Question / réponse
Jour 3
- Atelier – exprimer son humanité
- Session Question / réponse
- Bilan du groupe
- Clôture
Tarif
Pour obtenir un devis adapté à vos besoins, veuillez me contacter directement.
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